看完這本書，給了我很多的想法，從以前長輩常告知我們，到外面工作就要好好的做，老闆要你做甚麼你就做甚麼。我記得剛退伍的時候第一份工作是在微星科技上班，這是國內主機板一線大廠，算是一間大公司，老爸從以前就希望我能在大公司上班，因為他們認為在大公司上班比較有保障，只要努力好好做都可以待到退休。
我一個人北上也順利的進入大公司也很努力的工作，早上8點上班，晚上10點下班，但這是淡季的時候，旺季的時候大概都半夜1-2點才下班，我沒埋怨過，因為那時候我也相信只要努力就會得到相同的回報。
在微星工作到了第二年，那時候公司訂單量很大，台北廠已經無法應付這麼龐大的訂單，因為決定在大陸建廠，後來也決定將台北廠的生產線都移到大陸去，當時公司分三波裁員名單，要裁掉將近二千人，第一波裁員名單出爐，我們部門有二個同事中選，其中一個同事年紀大概50多歲的阿姨，他在公司十幾年了，工作上表現相當認真，也很努力，當時他會中選我感到相當疑惑也相當難過。
這時候我想起當初老爸說的，「只要努力埋頭苦幹，做好上司交代的事情」不是就可以了嗎?況且這是一間大公司，不是說只要做好就可以做到退休，我開始懷疑起這句話的真實性了，這件事讓我開始擔心也同時開始思考未來。
接著第二波，第三波裁員名單出爐，雖然都有沒我，但是我已經開始規劃後面的道路，每天都在想怎麼會這樣?發生什麼事情了嗎?也開始不相信只要在大公司就能待到退休這種話。
或許在以前我爸那個時代，只要願意付出勞力就可以安穩的做到退休，但是時代在變，我開始想自己真正要的是甚麼?我缺的是甚麼?後來我想通了，於是我就提出辭呈，回到高雄繼續升學。會選擇繼續升學是因為我找到我的興趣外，也想滿足我的求知慾。
其實每個老闆不管做什麼決策都是希望公司能賺錢，能永續經營，但這些光靠老闆一人是不行的，尤其是在軟體產業都是需要腦力激盪的，不同於勞力。
所以員工的素質就顯得相當重要，我們光做好自己專業的部分不夠，也需要創造附加價值，對公司有利益的附加價值。
而這個附加價值是如何產生出來，就是多學多問，所謂熟能生巧，當你對你自己的專業技能到達某個階段，就可能衍生出新的東西出來，這新的東西有可能是一個創意也可能是一個新的技術，這樣衍生出來的創意或技術，有可能將對公司很大的幫助。
姑且先不說書裡面所舉例的例子，是否每個人都能做到，因該說是否有勇氣去做，其實每個人心裡都有自己的想法，當然這種想法有些是對公司有幫助的，但是大家都不敢表現出來，包括我在內，因為會擔心說萬一自己想的是錯的，造成公司的傷害怎麼辦?就像書後面所說的，可以先將自己的想法說出來跟大家討論可能行性，或許會有意外的發現。
舉一個我聽過的例子：有間貿易公司徵人今天來了二位應徵者，面試官是老闆，此時老闆跟這二面應徵者說你們條件都很好，但是我們只缺一名員工，所以我給你們一個任務，然後我會依任務完成的結果來做出評判，決定錄取那位。
老闆就說等下你們前往碼頭，今天公司有一批貨物會進港，你們同去確認貨物是否完善，確認好之後下午再進公司跟我報告。於是到了下午二位應徵者回到了公司，跟老闆報告今天在港口確認貨物的情況。
A應徵者就說：今天我去碼頭，確認貨物都很完善沒有不良，老闆接著問沒有其他問題嗎?A應徵者想了一下說貨物進港的時間好像有點耽誤，因為有很多公司的貨櫃也在此碼頭下貨，所以會耽誤到時間，只有此事而已沒有其他問題了。
接著換B應徵者回答，B應徵者說情形確實就像A所說的一樣，但是我有個疑問?老闆於是問：你有何疑問?B應徵者說:我在碼頭注意了一下其他公司的貨櫃跟貨物，我發現我們進來的貨物跟其他公司的貨物都一樣，既然這麼多公司都有相同的貨物，這樣這個貨物的利潤相對的會很低，不知為甚麼公司還要進這批貨物。老闆於是笑了說你就是我要的人。
以上面的例子來說：老闆只說去確認貨物，但是這真的是老闆要的嗎?結果固然重要，但是過程也是相當重要的，在這個過程中A跟B二位應徵者對於老闆所派的一件任務，除了做好以外，是否還可以從中發現甚麼重要的訊息，這些不就是老闆沒交代的事嗎?也是老闆真正所要的。
最後結論每個人跨進自己有興趣的行業工作時，初期都有一個自己設定目標，但是往往工作久了就會漸漸的忘記自己一開始的目標了，因為盲目的工作，工作上遇到挫折..等等。使的因為工作而工作，久了慢慢就會失去了動力，包括我也有可能會這樣，此時我們只要在回想當初為何要做這份工作，找回當初那份熱血，那份對為了完成目標的執著，動力就能回來。
在工作上都有累的時候，尤其在工作上找不到認同時，或者上司的做法跟自己的想法有衝突時，都很容易讓自己更累，這時侯除了溝通以外，不妨站在對方的立場去想時，會有不同的思維，試著將心境轉換或許會有讓你想不到結果。
共勉之。
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