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重溫這本書"這種事不必老闆交代",書中所形容的好員工應該是所有老闆夢寐所求。

將他當作新進人員的必讀本,也希望真的能吸引與教育出優秀員工。

書中提及其中一項,一個優秀員工要能

一個好員工的你絕對不需要任何人的許可,才能把工作做得很棒。
時下老闆要找的人:能夠主動積極做事的人,要「一直」把工作做好。

重點是一直,現在許多員工一直是公司趕著他將工作完成,偶爾做好就希望得到重視要求獎金。

一直做好不是很容易,要有堅持對自己工作的信念與不斷求進度的心。

也希望能從現在開始,讓矽聯的員工慢慢的成為優秀的員工,讓公司成為優秀的好公司。

 

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  • systemlead
  • JOYCE "這種事不必老闆交代" 一書讀後心得

    我曾經聽過一則的故事:有一個甲業務發覺自己的能力不差,但為何老闆總是不重視他,相反的,另一位乙業務每天工作不比他晚下班,為何老闆卻只注意他,而且職務及薪水連連跳;於是他決定:至少在提出辭呈前,也要把問題問清楚。

    老闆瞭解甲業務的心意,當下什麼也沒說,也把乙業務叫來,指示兩位業務:『年節即將來臨,公司決定送當季水果-水蜜桃當成禮品贈送客戶,請兩位業務幫忙尋找適合的廠商以利採買,希望下班前回覆我』

    下班前,只見甲業務氣喘如牛跑回來報告:『去市場尋找幾間水果攤販,價位都差不多,一盒約600,看公司需要買幾盒,我再去採買』;正當甲業務自以為驕傲的認為自己是第一個回報訊息的同時,乙業務也進辦公室,並拿出一些資料:『公司如果要大量採買,建議可以直接跟中盤商訂購,價位比市場攤販便宜1成;禮盒包裝可以分成6顆裝及8顆裝,兩者價位都相同,差別在於外觀大小,可以視送禮單位決定,當然也可以交叉搭配其它當季的水果;我也和中盤商確認過,達到一定的訂購金額,廠商們還可以依照我們指定的地點配送,所有詳細的資料我都整理在這份報告裡』,當下甲業務終於明白自己的問題是出在哪裡了!

    在工作職場裡,如何舉一反三、自動自發,是很重要。

    我發覺自己在面試時,經常出現在履歷表的一句話:可以獨立作業。

    但是獨立作業的真正意義是指什麼呢?應該不是只有指把主管交辦的份內事情做完而已吧!

    我想起以前曾經在一家製造業上班,公司是傳統產業:我剛進去公司時,要負責業務行政、客服,但是每天最讓我擔心的工作,就是整理老闆辦公室,因為對於採用日商管理模式的老闆來說,不只是在乎工作上的表現,對於辦公室的枝微末節的細節,都要求甚高,例如話筒的清潔、拖鞋的擺放位置…等,剛開始為了避免被主管罵,所以我試著多用心在其它方面,例如:下班前檢查老闆辦公室的窗廉是否拉上、冰箱的杯水是否已補足、客戶來訪時是否需要用餐…等等,沒想到自己的心態也從因為怕被罵而去做,轉變為多替公司想想:還有什麼我可以先幫公司想到並妥善處理的。

    而這些事情『在我的職務說明書上,都沒有記載!』這是這種事,不必老闆交代給我最深刻的一句話。

    經常去思考:除了份內的工作之外,我還可以做些什麼、還有什麼方法可以改善公司流程跑的更順暢;工作內容不只是條列式而已,而是從生活化開始,可以從小細節尋找,擴展到大方向。

    我以前的老闆曾經送過一段鴻海總裁郭台銘先生的話勉勵我:

    如果

    (1)你只是接電話,告訴客戶不知道、沒辦法。

    (2)妳只是開訂單,,不連絡、不追蹤、有問題不回報、不處理。

    (3)妳只是打報表,不確定數字正確性。

    (4)妳只是接電話,從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。

    (5)妳只是認為自己是助理,從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司

    那麼,你不夠格做一個稱職的助理,你的工作,任何人都可以取代!

    沒錯,如何在組織中成為不可被取代的地位,的確是一門很深也是必修的課程,就像書裡提到:『哪些事情不必老闆交代,該做的事就去做』

    當然,不只是列在行事曆上的才算是工作,多花一分心思在周遭環境也是應該的,不必先為自己的工作範圍設限,並努力改善現有的工作。把工作當作事業一般經營吧!如果是當作事業經營,就不可能只有把工作做完而已。

    想像一下,如何發揮專長、創意、生產力,又相當成功的職場生活;

    想像一下,如何開心的對同事和客戶都有所貢獻的職場生活:

    相像一下,如何讓工作能實現個人現實和精神層面的成長;

    想像一下,不只是去「工作」而已,如何讓工作環境品質變得更好。

    所以,不管想做什麼,別被擔心或懶惰阻礙了,然而,此刻不做,更待何時呢?

    期待自己勉之,加油!

  • 福大帥
  • "這種事不必老闆交代" 一書讀後心得

    2009/6/15
    Alexis.Lai讀書心得

    1. 該做的事就去做. 自動自發的做.
    2. 勇於負責.

    曾有個故事敘述, 一群員工偷偷研發公司不允許進行的電腦系統, 結果此系統大賣, 公司還發了最佳抗命獎給這一群員工.

    我想比較難的部份該是勇於負責吧. 因為, 你怎麼知道你做的事是會成功的. 即使是高層不認為可行. 你仍勇敢的去做. 最後成功了, 當然很好. 若是失敗的話呢!?

    所以, 就員工本身要加強自身的能力, 才能有勇氣做別人不敢做或不允許做的事. 就公司方面, 也要有接納不同意見與接受失敗的勇氣.

    我想, 矽聯應該是有的吧.


  • ROBIN
  • Robin 這種事不必老闆交代 一書讀後心得

    2009/6/15
    Alexis.Lai讀書心得

    1. 該做的事就去做. 自動自發的做.
    2. 勇於負責.

    曾有個故事敘述, 一群員工偷偷研發公司不允許進行的電腦系統, 結果此系統大賣, 公司還發了最佳抗命獎給這一群員工.

    我想比較難的部份該是勇於負責吧. 因為, 你怎麼知道你做的事是會成功的. 即使是高層不認為可行. 你仍勇敢的去做. 最後成功了, 當然很好. 若是失敗的話呢!?

    所以, 就員工本身要加強自身的能力, 才能有勇氣做別人不敢做或不允許做的事. 就公司方面, 也要有接納不同意見與接受失敗的勇氣.

    我想, 矽聯應該是有的吧.
    張貼時間 18:59 張貼者 賴福全 | 類別: 心得 | 永久連結 | 以電子郵件傳送此文章 | 回應 (0)Joyce讀後心得

    我曾經聽過一則的故事:有一個甲業務發覺自己的能力不差,但為何老闆總是不重視他,相反的,另一位乙業務每天工作不比他晚下班,為何老闆卻只注意他,而且職務及薪水連連跳;於是他決定:至少在提出辭呈前,也要把問題問清楚。

    老闆瞭解甲業務的心意,當下什麼也沒說,也把乙業務叫來,指示兩位業務:『年節即將來臨,公司決定送當季水果-水蜜桃當成禮品贈送客戶,請兩位業務幫忙尋找適合的廠商以利採買,希望下班前回覆我』

    下班前,只見甲業務氣喘如牛跑回來報告:『去市場尋找幾間水果攤販,價位都差不多,一盒約600,看公司需要買幾盒,我再去採買』;正當甲業務自以為驕傲的認為自己是第一個回報訊息的同時,乙業務也進辦公室,並拿出一些資料:『公司如果要大量採買,建議可以直接跟中盤商訂購,價位比市場攤販便宜1成;禮盒包裝可以分成6顆裝及8顆裝,兩者價位都相同,差別在於外觀大小,可以視送禮單位決定,當然也可以交叉搭配其它當季的水果;我也和中盤商確認過,達到一定的訂購金額,廠商們還可以依照我們指定的地點配送,所有詳細的資料我都整理在這份報告裡』,當下甲業務終於明白自己的問題是出在哪裡了!

    在工作職場裡,如何舉一反三、自動自發,是很重要。

    我發覺自己在面試時,經常出現在履歷表的一句話:可以獨立作業。

    但是獨立作業的真正意義是指什麼呢?應該不是只有指把主管交辦的份內事情做完而已吧!

    我想起以前曾經在一家製造業上班,公司是傳統產業:我剛進去公司時,要負責業務行政、客服,但是每天最讓我擔心的工作,就是整理老闆辦公室,因為對於採用日商管理模式的老闆來說,不只是在乎工作上的表現,對於辦公室的枝微末節的細節,都要求甚高,例如話筒的清潔、拖鞋的擺放位置…等,剛開始為了避免被主管罵,所以我試著多用心在其它方面,例如:下班前檢查老闆辦公室的窗廉是否拉上、冰箱的杯水是否已補足、客戶來訪時是否需要用餐…等等,沒想到自己的心態也從因為怕被罵而去做,轉變為多替公司想想:還有什麼我可以先幫公司想到並妥善處理的。

    而這些事情『在我的職務說明書上,都沒有記載!』這是這種事,不必老闆交代給我最深刻的一句話。

    經常去思考:除了份內的工作之外,我還可以做些什麼、還有什麼方法可以改善公司流程跑的更順暢;工作內容不只是條列式而已,而是從生活化開始,可以從小細節尋找,擴展到大方向。

    我以前的老闆曾經送過一段鴻海總裁郭台銘先生的話勉勵我:

    如果

    (1)你只是接電話,告訴客戶不知道、沒辦法。

    (2)妳只是開訂單,,不連絡、不追蹤、有問題不回報、不處理。

    (3)妳只是打報表,不確定數字正確性。

    (4)妳只是接電話,從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。

    (5)妳只是認為自己是助理,從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司

    那麼,你不夠格做一個稱職的助理,你的工作,任何人都可以取代!

    沒錯,如何在組織中成為不可被取代的地位,的確是一門很深也是必修的課程,就像書裡提到:『哪些事情不必老闆交代,該做的事就去做』

    當然,不只是列在行事曆上的才算是工作,多花一分心思在周遭環境也是應該的,不必先為自己的工作範圍設限,並努力改善現有的工作。把工作當作事業一般經營吧!如果是當作事業經營,就不可能只有把工作做完而已。

    想像一下,如何發揮專長、創意、生產力,又相當成功的職場生活;

    想像一下,如何開心的對同事和客戶都有所貢獻的職場生活:

    相像一下,如何讓工作能實現個人現實和精神層面的成長;

    想像一下,不只是去「工作」而已,如何讓工作環境品質變得更好。

    所以,不管想做什麼,別被擔心或懶惰阻礙了,然而,此刻不做,更待何時呢?

    期待自己勉之,加油!





    張貼時間 18:43 張貼者 洪金芳 | 類別: 心得 | 永久連結 | 以電子郵件傳送此文章 | 回應 (0)Red的讀書心得

    「該做的事就去做」,絕對不需要任何人的許可,就能將工作做得很棒。貫穿這本書的中心理念,就是這樣簡單的一句話。



    薄薄的一本書花費不用九十分鐘就能看完。可以很輕鬆、迅速地吸收運用書中提及的方法、策略及精神,就能簡單掌控工作、行動,並來達成所追求的成效。從事前的思考、準備,到堅持不懈的行動,並勇於面對失敗、恐懼、挫折,最終就能獲得終極獎勵­─發掘自我潛力。



    公司的現在就是你未來的資本,是書封面上的一句話。在在表示出企業中的任一成員,與整個企業組織間的關係。公司不是老闆的,是全體成員共同組織建立的。心態、言行、責任,都是造就一個企業重要的碁石。



    現在是員工自主管理的年代,對工作肩負自主權,必須為自己的工作負責。隨時自動自發地採取必要行動,才是老闆要的最佳員工。作一個擁有自主的主導者,非是唯唯諾諾聽命行事的機器人。

    Robin讀後心得

    單看書名大約能猜測書中內容大概再講什麼…

    看完這本書倒讓我覺得,作者其實花了大半的篇幅在"執行力"上,書中不乏個案說明,其中有個本案例令人印象深刻,也道出書名的真諦。

    有個星巴克的員工想出一個新口味的飲品,在尚未經過總公司授權,且其老闆也不准他在店內販售,不過此人卻繼續賣給顧客,而且成為當月暢銷的飲品之一,後來公司在全美銷售後光是第一年就賺進一億美元。

    以上的案例得確需要有很大的勇氣去做,我想我大概也沒這份決心,這倒是很發人省醒的,也是從書中感受最大的部份。

    書中一部份在說明執行的部份,我倒覺得可以將自己很受用的部份,條列下來,每隔一陣子(或每天)就檢視一次或提醒,讓每日的工作就像 "經營" 自己。